現場から考える経営戦略

－値付けの前に原価の「構造」を見る－ 「 […]

－ 製造現場のように、経営を分けて見直す

その忙しさ、本当に成果につながっています

～金融機関も納得！ 改善の努力を投資に変

社長が感じる「会議のコスト」 「会議はし

「改善が続かない…」というもどかしさ 「

社員が動かない「もどかしさ」 「社員が指

－数字だけでは見えない原価の落とし穴－