【第30回】　スタートアップ流知財活用で中小製造業の「技術」を「資産」に変える方法

製造業の経営者の方とお話ししていると、こんな本音をよく耳にします。

「知財の活用って、大企業やスタートアップの話でしょ？」
「うちみたいな加工業には関係なさそうで…」
「実際に『活用している会社』の例を知らないんだよね」

確かに、知財活用というと技術系ベンチャーの話題が多く、
中小製造業には遠いテーマに見えるかもしれません。

しかし、難しい話は不要です。
スタートアップの「知財の使い方」には、
製造業でもすぐに応用できるエッセンスが詰まっています。

今回は、スタートアップの知財戦略から、
中小製造業が取り入れやすい視点だけを抽出し、
自社の技術を「未来をつくる資産」に変える方法を整理します。

Ⅰ. スタートアップの知財活用は「攻めの経営戦略」

タートアップが知財を重視するのは、
「技術を守るため」だけではありません。

むしろ本質は、

事業を伸ばすための『武器』として知財を使うこと。

知財は、技術の強みや独自性を
客観的に示すための『経営の道具』なのです。

以下は、スタートアップが知財をどう使い、
それが中小製造業にどう役立つかを整理したものです。

スタートアップの知財活用	中小製造業へのメリット
資金調達の説得材料にする。	「この技術は模倣されにくい」と示せる。事業の安定性をアピールできる。
競合との差別化ポイントにする。	技術の『優位性』を客観的に提示できる。
顧客への信頼材料にする。	品質・再現性の裏付けとなり、受注につながる。
事業の方向性を定める軸にする。	「どの技術を伸ばすべきか」という判断基準になる。

中小製造業でも、この視点を取り入れるだけで
『技術の扱い方』が変わり始めます。

スタートアップの知財活用は、
事業構造の違いを超えて、中小製造業にもそのまま応用できます。

製造業の強みは、多くの場合
『目に見えにくい技術力』に宿っています。

スタートアップは、これを見える化し、
市場での強みに変えます。